Lançando uma luz sobre o que precisa ser percebido
Neste modelo os colaboradores estão no centro das decisões e agem como donos.
Nossas Soluções
Aquisição de talentos
A receita para um grupo de sucesso é juntar experiência com inovação. Sempre irão existir espaços a serem preenchidos com estas duas dimensões, mas vamos ajudar a buscar o profissional com habilidades e experiência necessárias para preencher este espaço, sempre considerando os objetivos e a cultura da empresa.
Coaching de líderes
O papel do líder nunca foi tão difícil. A pressão por resultados em um ambiente tão delicado, com mudanças importantes na sociedade pode causar rachaduras na confiança dos melhores líderes. Um trabalho de reflexão, com espaço para absorver conteúdos de apoio, é fundamental para aumentar a confiança do líder.
Comunicação assertiva
A comunicação assertiva é a cola que liga a estratégia a execução. Ela tem que ser consistente em seu objetivo e realizada de maneira inteligente e honesta. Assim ela elimina a comunicação violenta, reduz as tensões físicas e mentais e garante que o conteúdo estratégico seja emitido e recebido de maneira adequada e parametrizada. Adotada esta prática se perceberá o aumento da produtividade, o engajamento e a valorização da liderança além e gerar o sentimento de orgulho de pertencer a uma empresa de respeito e sucesso.
Gestão de carreira
A gestão da carreira costumava estar relacionada à empresa empregadora. Esta possuía uma estrutura bem definida e pouco alterada. Desta forma o trabalhador sabia exatamente qual o caminho que poderia seguir. Atualmente a gestão de carreira considera o planejamento e a execução consciente do progresso profissional de um indivíduo, ao longo dos anos. Ela trata da escolha dos caminhos, mas também das habilidades e aptidões que podem ajudar a projetar este caminho e quais são as oportunidades que podem surgir dentro e fora da empresa.
Gestão de clima
A melhor solução para um clima empresarial positivo é ter os melhores resultados financeiros. Mas para obtê-los deve haver metodologia, transparência e controle. Tudo isto levado por uma comunicação eficiente. Com esta dinâmica se obtém ótimos resultados e um ambiente favorável a talentos vencedores.
Gestão de mudança
A resistência às mudanças pode representar uma grande barreira para a evolução das empresas. Entretanto todo processo evolutivo pressupõe mudar, adaptar e incorporar novas e melhores formas de ação. Podemos transformar a percepção de que as mudanças ao invés de assustadoras podem ser excelentes oportunidades de aprendizado e crescimento. Com esta nova percepção as pessoas passam a entender e participar dos processos de mudança de maneira ativa e comprometida.
Gestão de resultados
Para atingir os resultados que nos propomos é fundamental considerar os aspectos positivos da cultura da empresa no planejamento estratégico. Metas de crescimento e evolução somam-se a isto. Mas para alavancar os resultados nosso ponto de partida é o modelo VIA – visão em ação que é poderoso para alcance de resultados. Adicionamos a isto uma governança fundamentada na gestão de um painel de controle de indicadores que nos mostre claramente como estamos indo e o que precisa de ajuste. A partir daí vamos estabelecer uma gestão estratégica do negócio com aplicações objetivas. Aprender sobre orçamentos e restrições além de adaptação às mudanças e plano de contingência são aspectos chave para a gestão de resultados efetiva.
Gestão de talentos
As estruturas organizacionais podem esconder talentos que virão a ser grandes propulsores de resultados. Uma metodologia elaborada com ferramentas simples, mas eficazes, pode ajudar a descobri-los e tornar a empresa atraente para pessoas com caráter empreendedor e inovador. A empresa passa a ser reconhecida como um ambiente adequado ao surgimento de pessoas inovadoras.
Governança eficaz
Buscamos criar um ambiente constante de “war room” (sala de controle) onde a atuação dos líderes funcionais seja de uma equipe bem-informada, usando ferramentas como os indicadores de performance efetivos do negócio. Somamos a isto uma agenda de reuniões periódicas, organizadas de forma a estimular a criatividade e a tomada de decisões baseadas em análises preditivas.
Liderança adaptativa
A liderança deve ser o agente de transformação da empresa, gerando engajamento e desejo verdadeiro de todos buscarem os resultados esperados. Isto deve ocorrer através de uma metodologia onde o líder aprende a realmente entender o negócio, comunicar-se assertivamente, aprimorar os times, aprender com a mudança, entender a importância de uma governança organizada e preditiva, entender como realizar uma gestão de conflitos eficaz e como trabalhar com diversidade. Não é pouco. Mas é muito efetivo.
Team building (equipes consolidadas)
O líder é grande, mas as equipes são gigantes. Com este pensamento passamos da valorização e apoio ao líder para a construção das equipes de Alta Performance. Pela nossa experiência é fundamental que os pontos de atrito sejam diminuídos de forma adequada e o foco em resultados e crescimento profissional seja percebido como a resultante deste processo. Trabalhando os valores e a cultura da empresa conseguimos que as equipes entendam essa dinâmica.
“Hoje em dia ninguém quer trabalhar sem propósito e sem condição de progresso. Devemos usar esta energia a favor do negócio, possibilitando oportunidade para as pessoas. Criando oportunidades é que se descobre talentos. “
“A área de Gestão de Pessoas tem como missão realizar o gerenciamento assertivo e humanizado dos funcionários, alternando entre o papel analítico e estratégico nas organizações, mas garantindo que os resultado cheguem através das pessoas. “
Cleusa Toledo
Cleusa é formada em Psicologia pela Universidade Mogi das Cruzes e pós-graduada em Psicologia Organizacional na mesma instituição. Cleusa se especializou em vários treinamentos de desenvolvimento durante sua trajetória de mais de 22 anos na Warner-Lambert/Pfizer. Dentre estes cursos podemos destacar; Competências de RH, no Centro de Treinamento da Pfizer em New Jersey – EUA; Práticas de Liderança Estratégica no MICA Training Center, também em New Jersey; Target Selection em Lima, no Peru e Administração Interativa na DDI, em Miami nos Estados Unidos.
Cleusa também tem formação e experiência como Coach com foco na busca de soluções. Ela se formou pelo Instituto Erickson Internacional e com certificação do ICF. Na Fundação Dom Cabral, fez dois cursos: em 2015 se especializou em Gestão de Pessoas e Mudanças, e no ano de 2020, em Cultura Organizacional
Cleusa sempre se notabilizou, nas empresas em que trabalhou por vários anos, por estar focada em gerar resultados através de uma gestão inclusiva e participativa com os colaboradores. Ela coleciona casos onde acabou servindo de coach ou mesmo atuando como mentora de jovens talentos que foi buscar no mercado ou que acabou conhecendo dentro das próprias organizações. Entre estes talentos não raro encontram-se hoje na posição de CEO’s e outros profissionais C-Level.
Relatórios de caso de sucesso
Há um diferencial que apresentamos aos nossos clientes. Nossas experiências foram testadas e aprovadas nos ambientes onde trabalhamos.
Eu acredito que a melhor gestão de pessoas é aquela focada em atingir os melhores resultados financeiros para a organização. Ao contrário do que se pensa isto não se consegue apenas com uma gestão firme e foco financeiro.
Isto se consegue com gente engajada em um plano estratégico inteligente que explora oportunidades de crescimento baseadas no talento presente na organização, com uma gestão organizada, participativa e comunicação franca e aberta.
Ricardo Zolin?
Ricardo é formado em Psicologia pela Universidade São Marcos e na Fundação Getúlio Vargas se especializou em Gestão Estratégica de Recursos Humanos e Gestão do Conhecimento. Fez vários cursos e seminários complementares a sua formação como o APG Sênior da Amana Key e Gestão de Projetos no Uxbridge College em Londres, cursou também Liderança de Equipes de Alta Performance no prestigiado INSEAD – Institut européen d’administration des affaires em Fontainebleau, na França.
Não apenas com experiência educacional, mas também por ter atuado por quase 30 anos da área de Recursos Humanos, sendo os últimos 8 anos como Diretor de RH, Ricardo teve a oportunidade de atuar na América Latina, Estados Unidos e Europa, ampliando ainda mais sua experiência com a diversidade de culturas.
Ricardo é um profundo pesquisador do comportamento humano e estudou disciplinas como Antropologia, Filosofia e História das Religiões para formar conceitos importantes sobre uma gestão efetiva no ambiente empresarial contemporâneo. Por ter atuado como executivo, palestrante, coach e consultor, decidiu a partir de 2019 fundar a Recriare junto com Cleusa.
Relatórios de caso de sucesso
Há um diferencial que apresentamos aos nossos clientes. Nossas experiências foram testadas e aprovadas nos ambientes onde trabalhamos.
LANÇANDO UMA LUZ SOBRE O QUE PRECISA SER PERCEBIDO
Os Faróis são pontos onde a inteligência humana, a experiência e a preocupação com o outro se concretizaram.
Representam o aprendizado com experiências passadas e a necessidade de se oferecer ajuda e luz a todos, indiscriminadamente.
Eles alertam dos perigos lançando uma luz sobre o que precisa ser percebido.
A Recriare provê soluções estratégicas e táticas para melhoria dos resultados do negócio através do engajamento das pessoas.
Buscamos ampliar o conhecimento e o entendimento do negócio, aplicando estratégias de sucesso comprovado, utilizando uma comunicação eficaz.
Acreditamos que o reconhecimento de casos de sucesso fortalece uma cultura vencedora.
Acreditamos que a melhoria de resultado é o único caminho para o sucesso de todos.
